1、久信监理服务
1、成都久信信息技术股份有限公司监理业务开展于2003年,先后取得工信部信息系统监理甲级资质、涉密信息系统集成资质甲级(工程监理)、军工咨询、室内装饰工程监理等监理相关的资质证书,经过15年的发展,能够为各类项目投资者提供专业的信息系统工程监理业务:电子政务工程监理、企业信息化工程监理、智慧城市监理智能化弱电及安全防范工程监理、屏蔽机房工程监理、分级保护监理、信息安全监理、软件工程监理、运维监理、云计算、大数据、物联网等监理。
2、部分监理服务过程
(1)普通项目监理流程图

(2)分级保护监理

(3)安防工程监理

(4)机房及配套工程监理

(5)运维监理
监理服务目录
服务 名称 |
服务内容 | 服务描述 | 服务方式 | 服务时间 | 服务级别 |
例行 操作 监理 |
机房UPS、及供配电 | 检查市电电压,电流;UPS输入、输出电压值;线路及配电设施标识是否全面清晰;UPS机头、ATS等指示灯是否正常。检查是否按照安全操作规范进行操作。 | 现场+驻场 | 5×8 | 硬件专业监理工程师每日巡检一次 |
会议中控及音控 | 检查会议设备连接线是否可靠,线路标识是否清晰;会议主机、发音单元和主席单元运行是否正常;功放、调音台、音频处理设备及音箱运行状态检查。 | 现场+驻场 | 5×8 | 硬件专业监理工程师每日巡检一次 | |
网络系统 | 对网络机房环境、网络设备运行状态进行检查;线路标识是否清晰;对核心、汇聚和接入交换机的配置情况进行检查。 | 现场+驻场 | 5×8 | 硬件专业监理工程师每日巡检一次 | |
应用软件系统 | 审核运行维护指导手册、例行维护实施方案、维护记录、维护报告是否全面。检查软件例行巡检情况;系统恢复情况检查。 | 现场+驻场 | 5×8 | 软件专业监理工程师每日巡检一次 | |
数据及数据库 | 检查数据日常维护的操作行为(数据采集、存储、变更、迁移、转移、备份、分发和销毁)是否符合要求;数据库告警日志、一般日志进行检查;检查数据资源优化及问题修复情况。 | 现场+驻场 | 5×8 | 软/硬件专业监理工程师每日巡检一次 | |
响应支持监理 | 网络中断 | 检查网络及安全设备工作情况 审核供方应急预案、突发事件操作方案、见证供方问题修复全过程并验证修复结果 |
现场 | 故障处理期间 | 总监 二线专家 全程 |
数据库 服务中断 |
检查数据库及服务器工作情况 审核供方应急预案、突发事件操作方案、见证供方问题修复全过程并验证修复结果 |
现场 | 故障处理期间 | 总监 二线专家 全程 |
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重大事件保障 | 系统迁移或重大节假日保障 前期方案及后期考核评价由总监审核。保障期间由专监全程值守,总监及二线专家根据情况电话值守或现场支持 |
现场 电话 |
保障 期间 |
总监 二线专家 专业监理 |
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优化改善监理 | 系统升级 | 检查并记录系统现状 协助方案提供方对现状进行分析并审核优化方案 (建议测试、咨询团队配合工作) |
现场 驻场 |
5×8 | 总监 二线专家 咨询师 测评师 |
调研评估监理 | 方案编制 | 审核供方提供的技术方案并提供监理意见(建议咨询团队配合) | 现场 远程 |
5×8 | 二线专家 咨询师 |
建立业主与承建方之间的沟通渠道,使承建方能够全面准确了解业主的实际需求,同时用户及业主能及时了解项目的进展情况,使项目处于受控状态。
保证项目运行的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程,以及与之相应的审核、监督机制和手段,达到对项目全过程或部分过程进行质量、进度控制的目的。
保证系统的关键技术指标在项目实施过程中处于受控状态,及早预测和发现可能影响施工计划的各种因素,及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。
4、监理服务理念
◆ 基于业主需求的监理
监理服务以满足业主需求为根本,依据业主的工程建设需求设置监理目标、编写监理方案、规划监理内容以及采取相适宜的监理手段。
◆ 基于专业系统的监理
针对不同行业信息化建设的特点、业务流程以及同一个项目中各子系统在设计、实施过程中的不同性,确定监理工作的重点和关键点,提供专业化监理服务。
◆ 基于项目全过程的监理
从监理经验和实施效果来看,久信监理提倡全过程监理服务,即招标、设计、施工、验收以及质保期的全过程监理。
◆ 基于"程序+内容"的监理
工程监理不仅仅是项目实施程序和形式上的流程式管理,应更加注重对项目本身实施内容的质量把关和控制,通过专业服务手段,提升监理服务的层次和质量。
◆ 基于测试技术的监理
利用测试手段进行监理是久信监理的独特方式。凭借评测中心在软硬件测试上的优势,久信监理可以提供网络性能、系统并发性能、大数据量测试在内的各种系统级专业测试,实现基于数据的量化监理,使工程的质量监控更具有针对性和说服力。
5、监理服务内容
◆ 五控制
质量控制——信息工程项目的质量和功能达到***优水平
进度控制——在规定的工期内完成信息工程项目
投资控制——以合理的投资建成预定的信息工程项目
变更控制——有效控制风险
保密控制——以合理的技术措施和管理保障项目的敏感信息
◆ 四管理
合同管理、信息管理、信息安全管理、环境健康管理
◆ 一协调
建立沟通框架,召开协调会议、形成绩效报告
6、监理成功案例
公司成功案例涉及党政、军队、社团、金融、电信、交通、能源、医疗卫生、文化、体育、娱乐、教育、科研、农林牧渔、水利、工业、商业服务、公用事业等众多领域。
咨询热线:任先生,13808170545,028-86677012-806