信息化监理 - 信息化监理 - 成都久信信息技术股份有限公司

1、久信监理服务

1、成都久信信息技术股份有限公司监理业务开展于2003年，先后取得工信部信息系统监理甲级资质、涉密信息系统集成资质甲级（工程监理）、军工咨询、室内装饰工程监理等监理相关的资质证书，经过15年的发展，能够为各类项目投资者提供专业的信息系统工程监理业务：电子政务工程监理、企业信息化工程监理、智慧城市监理智能化弱电及安全防范工程监理、屏蔽机房工程监理、分级保护监理、信息安全监理、软件工程监理、运维监理、云计算、大数据、物联网等监理。

2、部分监理服务过程
（1）普通项目监理流程图
说明: http://www.cdjxcm.com/upload/images/201404/539102225344dde1b1dbc.jpg

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（2）分级保护监理
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（3）安防工程监理
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（4）机房及配套工程监理
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（5）运维监理
监理服务目录

服务名称	服务内容	服务描述	服务方式	服务时间	服务级别
例行操作监理	机房UPS、及供配电	检查市电电压，电流；UPS输入、输出电压值；线路及配电设施标识是否全面清晰；UPS机头、ATS等指示灯是否正常。检查是否按照安全操作规范进行操作。	现场+驻场	5×8	硬件专业监理工程师每日巡检一次
	会议中控及音控	检查会议设备连接线是否可靠，线路标识是否清晰；会议主机、发音单元和主席单元运行是否正常；功放、调音台、音频处理设备及音箱运行状态检查。	现场+驻场	5×8	硬件专业监理工程师每日巡检一次
	网络系统	对网络机房环境、网络设备运行状态进行检查；线路标识是否清晰；对核心、汇聚和接入交换机的配置情况进行检查。	现场+驻场	5×8	硬件专业监理工程师每日巡检一次
	应用软件系统	审核运行维护指导手册、例行维护实施方案、维护记录、维护报告是否全面。检查软件例行巡检情况；系统恢复情况检查。	现场+驻场	5×8	软件专业监理工程师每日巡检一次
	数据及数据库	检查数据日常维护的操作行为（数据采集、存储、变更、迁移、转移、备份、分发和销毁）是否符合要求；数据库告警日志、一般日志进行检查；检查数据资源优化及问题修复情况。	现场+驻场	5×8	软/硬件专业监理工程师每日巡检一次
响应支持监理	网络中断	检查网络及安全设备工作情况审核供方应急预案、突发事件操作方案、见证供方问题修复全过程并验证修复结果	现场	故障处理期间	总监二线专家全程
	数据库服务中断	检查数据库及服务器工作情况审核供方应急预案、突发事件操作方案、见证供方问题修复全过程并验证修复结果	现场	故障处理期间	总监二线专家全程
	重大事件保障	系统迁移或重大节假日保障前期方案及后期考核评价由总监审核。保障期间由专监全程值守，总监及二线专家根据情况电话值守或现场支持	现场电话	保障期间	总监二线专家专业监理
优化改善监理	系统升级	检查并记录系统现状协助方案提供方对现状进行分析并审核优化方案（建议测试、咨询团队配合工作）	现场驻场	5×8	总监二线专家咨询师测评师
调研评估监理	方案编制	审核供方提供的技术方案并提供监理意见（建议咨询团队配合）	现场远程	5×8	二线专家咨询师

3、监理服务目标
建立业主与承建方之间的沟通渠道，使承建方能够全面准确了解业主的实际需求，同时用户及业主能及时了解项目的进展情况，使项目处于受控状态。
保证项目运行的全过程有一套明确、合理、可行的计划或者规程，以及与之相应的审核、监督机制和手段，达到对项目全过程或部分过程进行质量、进度控制的目的。
保证系统的关键技术指标在项目实施过程中处于受控状态，及早预测和发现可能影响施工计划的各种因素，及时纠正可能影响系统功能与性能的缺陷。

4、监理服务理念
◆ 基于业主需求的监理
    监理服务以满足业主需求为根本，依据业主的工程建设需求设置监理目标、编写监理方案、规划监理内容以及采取相适宜的监理手段。
◆ 基于专业系统的监理
    针对不同行业信息化建设的特点、业务流程以及同一个项目中各子系统在设计、实施过程中的不同性，确定监理工作的重点和关键点，提供专业化监理服务。
◆ 基于项目全过程的监理
    从监理经验和实施效果来看，久信监理提倡全过程监理服务，即招标、设计、施工、验收以及质保期的全过程监理。
◆ 基于"程序＋内容"的监理
    工程监理不仅仅是项目实施程序和形式上的流程式管理，应更加注重对项目本身实施内容的质量把关和控制，通过专业服务手段，提升监理服务的层次和质量。
◆ 基于测试技术的监理
    利用测试手段进行监理是久信监理的独特方式。凭借评测中心在软硬件测试上的优势，久信监理可以提供网络性能、系统并发性能、大数据量测试在内的各种系统级专业测试，实现基于数据的量化监理，使工程的质量监控更具有针对性和说服力。
5、监理服务内容
◆ 五控制
质量控制——信息工程项目的质量和功能达到***优水平
进度控制——在规定的工期内完成信息工程项目
投资控制——以合理的投资建成预定的信息工程项目
变更控制——有效控制风险
保密控制——以合理的技术措施和管理保障项目的敏感信息
◆ 四管理
合同管理、信息管理、信息安全管理、环境健康管理
◆ 一协调
建立沟通框架，召开协调会议、形成绩效报告
6、监理成功案例
   公司成功案例涉及党政、军队、社团、金融、电信、交通、能源、医疗卫生、文化、体育、娱乐、教育、科研、农林牧渔、水利、工业、商业服务、公用事业等众多领域。

咨询热线：任先生，13808170545，028-86677012-806